两会过后，互联网+的热潮席卷了各个行业，其中不乏很多企业利用国家政策的方向性进行概念的炒作以求在资本市场上有着更好的表现，对于湖南华强电气这样的高科技+传统制造的企业来说，也许需要用更理性和务实的态度面对互联网+

传统企业的互联网化转型，其本质就是业务流程再造（Business Process Reengineering）。传统企业高效利用互联网，以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的个性化需求为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的敏捷化和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的戏剧性的改善。所以在研发、生产、销售等业务环节实现信息化改造升级是企业接入互联网+的前提。

根据2015年的战略安排，湖南华强电气（湘华强）大刀阔斧的进行了深度变革，用信息化工具和互联网工具来提升运营效率，开始逐步向“互联网+新能源空调”迈进。

湖南华强电气于2015年开通了官方微信号，欢迎各位客户朋友，合作伙伴关注我们，随时随地掌握第一手公司动态，获得更加快速便捷的服务支持。

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